La Universidad de Playa Ancha (UPLA) pone a disposición de la comunidad universitaria y público general el documento que contiene el Plan Estratégico Institucional (PEI), en el que se plasman las orientaciones del quehacer de la Universidad al año 2030, y que establece los desafíos que abordará nuestra institución en los próximos años.
Entre sus páginas iniciales, el PEI-UPLA 2024-2030 destaca las orientaciones que surgiéron desde distintos aportes y estamentos de la comunidad universitaria para dar forma a esta carta de navegación: “El Plan Estratégico Institucional 2024-2030 está diseñado no solo para responder a los cambios del entorno, sino para reimaginar activamente el rol de la institución en la sociedad. En este ajuste, la institución se compromete a la consolidación de sus funciones institucionales , enfocando recursos humanos y financieros en áreas estratégicas clave de desarrollo. Se busca canalizar las energías hacia iniciativas que no sólo aporten resultados concretos, sino que también aporten un valor significativo a la institución, de modo que se prioricen y focalicen los esfuerzos, garantizando con ello que cada inversión y acción emprendida esté alineada con los objetivos estratégicos, optimizando así el impacto y la eficiencia institucional”.
Destacando el énfasis de su carácter público, estatal y con vocación social, el documento precisa que “La Universidad de Playa Ancha se encuentra en un punto crucial de transformación, donde cada paso refuerza su propósito y redefine su impacto. Con la implementación de este plan, la universidad renueva su compromiso con una educación que transforma, y, así también, redefine lo que es posible en el ámbito académico”.
En relación a los principales tópicos que aborda este plan, destaca, en primer lugar, el diagnostico realizado respecto del período anterior el compromiso en consolidar una educación de calidad, que coloca a los estudiantes en el centro, mediante procesos de enseñanza renovados y adaptables. Esto implica realizar una revisión continua de los currículos, y el desarrollo de competencias clave, así como la contribución al desarrollo regional y nacional con una oferta educativa pertinente y flexible.
En segundo lugar, el plan aborda la integración efectiva de las funciones institucionales, que se presenta como un pilar esencial para el próximo periodo. Se aspira a generar resultados y productos concretos que interconecten la docencia, la investigación, innovación y creación, especialmente en su relación con el entorno.
Por último, este documento considera como un tema relevante de abordar, la mejora continua de la eficiencia y la eficacia en todas las áreas de nuestra gestión, guiada por la autorregulación y bajo el marco de un sistema interno de aseguramiento de la calidad. Esto incluye el desarrollo de capacidades del talento humano, asegurar la calidad de los procesos a través de modelos de gestión, fomentar una cultura de transformación digital y desarrollar una gestión financiera eficiente.
“Los ajustes y acciones correctivas serán fundamentales para asegurar que el Plan Estratégico mantenga su relevancia y eficacia a lo largo del tiempo, permitirán adaptarse a los cambios en el entorno y a superar los obstáculos para alcanzar los objetivos estratégicos, proceso que permitirá evaluar el desempeño institucional, identificando desvíos hacia el logro de los desafíos institucionales. A partir de este análisis, se desarrollará un plan de acción que incluye medidas correctivas específicas para abordar estas deficiencias y, si es necesario, medidas preventivas para evitar futuras recurrencias. La implementación de estas acciones implica la modificación de procesos, la reasignación de recursos o la provisión de capacitación adicional para el recurso humano, mientras que un seguimiento efectivo asegurará que las medidas implementadas sean eficaces y coherentes con los objetivos estratégicos”, se precisa en las páginas finales del PEI en relación con los ajustes y acciones correctivas que pudieran aplicarse en el proceso de su aplicación.